Danas se McDonalds može nazvati fenomenom, legendarnom tvrtkom koja je poznata većini stanovnika našeg planeta. Gotovo u svakoj razvijenoj zemlji, u svakom većem gradu postoji predstavništvo ove tvrtke.
Ovaj lanac brze hrane idol je u kojeg se ugledaju deseci, pa i stotine sljedbenika diljem svijeta. Možemo unedogled kritizirati McDonalds zbog nekvalitetne hrane koja je vrlo štetna za zdravlje, zbog neudobnog interijera i vječne gužve na blagajnama, zbog stereotipnog interijera i umjetnih osmjeha zaposlenika, ali ono što se ne može oduzeti je sposobnost da se razvijate, postavljate si visoke ciljeve i bez problema ih postižete.

Članak na temu:

Siguran sam da je svatko od vas koji čitate ovaj članak barem jednom posjetio McDonalds, a ako niste, onda ste 100% čuli za ovu brzu hranu. Svake godine diljem svijeta pojavljuju se razni fast foodovi koji pokušavaju kopirati stil, jelovnik, ime, uslugu McDonaldsa, no niti jedan od meni poznatih brendova nije ni blizu Macovim rezultatima. Ovo je nevjerojatno, a danas vam nudimo 9 tajni uspjeha McDonald'sa, koje su ovoj tvrtki omogućile da desetljećima zauzima vodeću poziciju u svijetu.

McDonalds: 9 tajni uspjeha svjetskog lidera

1. Teško je proći
Prema nedavnim studijama, više od 70% ljudi spontano posjećuje McDonalds i, u pravilu, prethodno ne planira jesti na ovom mjestu. Uzimajući u obzir ovo istraživanje, uprava tvrtke razvila je strateški važnu liniju - sve ustanove nalaze se samo na vrlo javnim mjestima, gdje su velike koncentracije ljudi koji šetaju. Vrlo često se "makovi" mogu naći u blizini velikih sveučilišta, na izlazu iz metro stanica, na raskrižjima glavnih cesta, u blizini zabavnih centara. Nakon malo promatranja, moći ćete primijetiti da gdje god idete u šetnju, gdje god je velika gužva, uvijek je McDonalds negdje u blizini.
Živio sam u Kijevu neko vrijeme i mogu reći da McDonaldsa ima gotovo posvuda, gdje god da odem navečer da se opustim s prijateljima, makovi su posvuda. I tek sada, kada pišem ove retke i detaljnije analiziram situaciju, počinjem shvaćati koliko je njihova lokacija uspješna. Usput, vrijedi napomenuti da je najpopularniji McDonalds u CIS-u u 2012. godini bio onaj koji se nalazi na glavnom željezničkom kolodvoru u Kijevu. Po svakom vremenu, u bilo koje doba dana, na blagajnama su vječni redovi i vrlo je teško pronaći slobodno mjesto za sjesti i opustiti se.

2. Anti-casting
Jeste li ikada primijetili da su svi zaposlenici u McDonaldsu slični? Malo je vjerojatno da ćete sresti vrlo lijepu i atraktivnu djevojku na blagajni. A zašto sve? Politika tvrtke temelji se na tzv. “anti-castingu”. Djevojke se biraju tako da ne privlače pažnju klijenta, odnosno da svojim izgledom ne odvlače potencijalnog kupca s jelovnika. Odabrao sam hranu, kupio je, otišao i došla je sljedeća. Kupac bi trebao gledati Big Macove, a ne lijepu blagajnicu. Svim djevojkama koje rade u McDonaldsu zabranjeno je nositi jarku šminku, raditi manikuru, nositi parfem na poslu ili nositi nakit (uključujući prstenje i naušnice).
Vrijedno je napomenuti da ova politika tvrtke nije usmjerena samo na posjetitelje. Sve do 70-ih u McDonaldsu su radili samo dečki, no feministički pokret u Sjedinjenim Državama unio je svoje u proces rada ovog svjetskog diva. Djevojke su postigle ravnopravnost i obvezale upravu McDonaldsa da im omogući rad na ravnopravnoj osnovi s dečkima.

Članak na temu:

Ovaj zahtjev jako je zaprepastio šefove McDonaldsa, jer je njihova strategija, njihov plan razvoja tvrtke mogao otići u nepovrat. Djevojka na radnom mjestu nedvojbeno će ometati dečke, kvaliteta produkcije će pasti, a ne daj Bože da bude još afera i ljubavnih veza. Sve se to očito nije svidjelo upravi McDonaldsa, a onda su odlučili da ne zapošljavaju lijepe djevojke, već da će one koje su prošle “anticasting” obući u mušku odjeću koja će narušiti sve čari ženske figure.
Nakon nekog vremena, kad su se mušterije navikle na zaposlene žene, uprava je počela primjećivati ​​da u restoranima ima više obitelji, a žene u tim obiteljima bile su vrlo sretne što njihovi muževi ne bulje u zgodne konobarice, kao što se događa u drugim mjesta. Neočekivano stečeni bonus u obliku ženske vjernosti postao je uvjerljiv argument za očuvanje tradicije skrivanja ženske ljepote.

3. Volite njezino dijete i ona će voljeti vas.
McDonalds je odavno shvatio da nisu roditelji ti koji dovode djecu kod njih, već, naprotiv, djeca su ta koja dovode svoje roditelje na mak. Često je vrlo teško odbiti dijete, pogotovo kada roditelji provode puno vremena na poslu i ne posvećuju dovoljno pažnje djetetu.
U McDonaldsu je sustav usmjeren na rad s djecom promišljen do svakog detalja: posebna igrališta s toboganima, dječji jelovnici i igračke, proslave rođendana po lojalnim cijenama, mali bonusi i darovi u obliku balona za onu djecu koja stoje u redu. od strane roditelja, obilje pažnje i nevjerojatna tolerancija osoblja brze hrane. Sve je to usmjereno i prema djetetu i prema njegovoj majci, jer zakon kaže: "Ako želiš da ona voli tebe, voli njeno dijete."
A najgenijalnija stvar za rad s djecom je Happy Meal. Osim standardnog seta hrane, tamo su stavili i igračku. Igračke se u pravilu proizvode u serijama, a ako se djetetu jedna svidi, velika je vjerojatnost da će više puta tražiti roditelje da odu u McDonalds kako bi sakupili cijelu kolekciju.
Usput, nedavno su provedena istraživanja čiji su rezultati pokazali da je izmišljeni lik Ronald McDonald drugi po popularnosti nakon Djeda Mraza.

4. Stavite više "po defaultu"
Standardi tvrtke jasno postavljaju pravilo da ako klijent ne označi veličinu porcije koju želi naručiti, tada mu se daje najveća. Prvo, štedi vrijeme. Narudžba se mora prihvatiti za 60 sekundi, a ako blagajnik počne postavljati pitanja, saznati što i kako posjetitelj želi, tada će se red povećati i doći će do ogorčenja. Drugo, veća porcija košta više, što znači da McDonalds ima veću korist.
Također, posjetitelju će svakako biti ponuđeno da uzme neki dodatni proizvod - desert, piće, umak, nešto od hrane. U korporativnom jeziku to se zove "napojnica". U pravilu, savjet se ne uzima iz glave, već uključuje one proizvode koji su već dosta dugo u “kanti” i njihovo prodajno razdoblje je pri kraju.
Još jedna zanimljiva činjenica je da osoblje McDonaldsa nikada ne koristi česticu "ne", jer to može podsvjesno programirati kupca na poricanje. Stoga se u Rusiji često koriste zamjene poput "Možda biste htjeli pokušati?", ili "Hoćete li uzeti?"

5. Politika cijena
Cijene u McDonaldsu se stalno mijenjaju, ali to rade toliko spretno da to niti ne primijetite. Usput, jeste li ikada primijetili da su topli napici puno skuplji od bezalkoholnih? Pitajte zašto? Jednostavno je. Znanstvenici su dokazali da ispijanje hladnih pića uz obroke dodatno potiče apetit. Stoga se sva soda poslužuje vrlo hladna, čak i s ledom.
Također, posjetitelji znatno duže piju čaj i kavu, a to je dodatno vrijeme koje je i McDonalds naučio cijeniti i pravilno koristiti.

Članak na temu:

6. Ne ostajemo dugo
McDonalds nije kafić ili restoran, već lokal brze hrane. Posjetitelji se ovdje ne bi trebali dugo zadržavati. Ako posjetitelj ostane duže vrijeme, neće biti dovoljno mjesta za nove kupce, što znači da će određeni postotak prihoda biti izgubljen. Stoga je glavni cilj stvoriti promet i natjerati posjetitelja da što prije napusti ustanovu. Za to su stvoreni svi “uvjeti”. Jeste li ikada primijetili namještaj od maka? Nije ugodno, teško je, ne miče se. Očekuje se da ćete jednostavno pojesti i otići, praveći mjesta za druge posjetitelje. Ako osobi date priliku da pomiče stolice i stolove, prilagođavajući ih sebi, tada može ostati dugo (uzimajući u obzir besplatni internet), a to će dovesti do određenih gubitaka.

7. Arome i okusi
O tome da McDonalds koristi umjetne pojačivače okusa, kao i posebne arome koje kilometrima raspršuju miris brze hrane, već su napisane stotine, pa čak i tisuće članaka.
Sve ih to čini prepoznatljivima, a probate li desetak hamburgera zatvorenih očiju, sigurno ćete pogoditi onaj iz McDonaldsa. A miris njihove hrane vrlo je teško zamijeniti s bilo čim drugim.

8. Stvar navike
Pokušajte pogoditi koliko je često McDonalds mijenjao jelovnik i okus ponuđenih proizvoda? Ako ste rekli da se gotovo nikada nije promijenio, onda ste potpuno u pravu. Okus hamburgera nije se promijenio od 1967. godine, točno od trenutka kada se pojavio. Ako čovjek ode u McDonalds, onda jasno zna da će danas, sutra, za godinu ili pet godina moći kušati isti slasni Big Mac, s istim umakom i dodacima. Time McDonalds kod svojih posjetitelja razvija određenu naviku, a ujedno pokazuje da je stabilna i pouzdana tvrtka.
Naravno, s vremena na vrijeme imaju nove jelovnike, ali to su u pravilu ili sezonske ponude u obliku ljetnih salata ili tematski tjedni, poput dana Talijana ili morskih delicija.

9. McDonaldsova Biblija
Još u kasnim 50-ima, točnije 1958. godine, pojavile su se prve upute, kasnije nazvane McDonaldsova Biblija. U njemu je sve opisano do najsitnijih detalja. Od temperature i vremena prženja kotleta do toga kako bi se svaki zaposlenik tvrtke trebao ponašati. Na samom početku Biblija je imala 75 stranica, a sada ih ima oko 800. Usput, ova uputa opisuje ne samo kako se zaposlenik treba ponašati, već sadrži i preporuke u vezi s ponašanjem klijenta, kako se ponašati u određenoj situaciji.
KKCHD i KKK dva su glavna principa rada svih McDonaldsa. Početnici ih zapisuju i uče napamet, ponavljajući ih naglas u zboru, poput molitve. Kratica KKCHD krije riječi “kultura, kvaliteta, čistoća, pristupačnost”. Za KKK, odnosno, "kontakt, suradnja, koordinacija." Zapravo, to je ono što čini McDonalds privlačnim javnosti, makar i podsvjesno.
Primijetite da se blagajnik uvijek smiješi i govori vrlo ugodnim tonom. Iako su fraze otrcane i šablonske, vrlo su pismene i djeluju na podsvijest. Mnogi posjetitelji McDonaldsa primjećuju da pokušavaju dati iznos koji traži blagajnik samo da bi čuli: "Hvala, nema sitno." Mnogi drugi lanci brze hrane usvojili su ovakav stil komunikacije, a čak i tvrtke koje nemaju nikakve veze s hranom nastoje svoje zaposlenike istrenirati da budu krajnje pristojni.

Sadržaj Uvod Odjeljak 1. Obilježja poduzeća 1.1. Opis povijesti stvaranja i razvoja LLC " McDonald's » 1.2. Koncentracija upravljanje osobljem 1.3. Osoblje politika McDonald's Odjeljak 2. Sastav i struktura službe za upravljanje kadrovima 2.1. Industrijska pripadnost tvrtke LLC " McDonald's » 2.2. Karakteristike osoblja Odjeljak 3. Tehnički i ekonomski pokazatelji uspješnosti 3.1. Analiza proizvodnje i prodaje proizvoda 3.2. Analiza troškova i financija...

4781 Riječi |

20 stranica

Certifikacija osoblja u McDonald's LLC McDonald's NASTAVNI RAD NA TEMU: “Certifikacija osoblja u LLC” »» Uvod U suvremenim uvjetima u poduzećima politika osoblje

postavlja ozbiljne zahtjeve ne samo za obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje, već i za procjenu osoblja. Jedan od najvažnijih elemenata upravljanja kadrovima je potreba stalnog vrednovanja postignuća i rezultata rada radnih timova i pojedinih zaposlenika, povezujući ih sa standardima, prethodnom razinom ili korištenjem mišljenja...

9504 Riječi |

Uvod Glavni paradoks ruske "brze hrane", koja je nastala davne 1989. s ogromnim redovima u " McDonald's "na Puškinovom trgu, je da je dugo vremena bila dostupna samo financijski oskudnim segmentima stanovništva. Scott Blacklin, predsjednik Američke gospodarske komore u Rusiji (1997.-2000.) smatra: “Uspjeh McDonald's u Rusiji je to prirodno. Poslovni model tvrtke temelji se na univerzalnim tehnologijama koje mogu učinkovito koristiti zaposlenici gotovo svih...

5128 Riječi |

21 stranica

Kadrovska politika Teorijski dio osoblje političari »» Uvod U suvremenim uvjetima u poduzećima politika u ugostiteljskim objektima 1. Što je Teorijski dio osoblje 2. Koncept zaposlenika javnih ugostiteljskih poduzeća 3. Motivacija i stimulacija kadrova 4. Zapošljavanje kadrova 5. Kadrovi: - Ocjenjivanje ugostiteljskih radnika - Načini poboljšanja upravljanja kadrovima u poduzeću - Organizacija sustava obuke kadrova 6. Analiza stanja

i glavni problemi...

14765 Riječi |

60 stranica McDonald's McDonald'sov poslovni plan Poslovni plan Sveučilišta ITMO za otvaranje restorana brze hrane "

» (po franšizi) Poslovni plan je bio:

Zhelavsky Sergey Grad: St. Petersburg Datum: 01.09.2015. Sadržaj 1. SAŽETAK 4 2. OPIS POSLA 5 2.1. Opći opis poduzeća. 5 2.2. Analiza industrije 7 2.2.1 Opći opis industrije 7 2.2.2 Najveća poduzeća u grani 7 2.2.3 Potrebna pravna podrška za odabranu vrstu poslovanja 7 2.2.4 Porezno okruženje poslovanja 8 2...

3716 Riječi | McDonald's 15 stranica McDonald's McDonald's Svjetski poznati restoranski sustav brze hrane McDonald's "došao na rusko tržište kao rezultat dugotrajnih pregovora. Oni

započelo je tijekom Olimpijskih igara u Montrealu '76. i završilo u travnju 1988. potpisivanjem sporazuma o stvaranju zajedničkog ulaganja (JV) između kanadske podružnice tvrtke "

Zhelavsky Sergey Grad: St. Petersburg Datum: 01.09.2015. Sadržaj 1. SAŽETAK 4 2. OPIS POSLA 5 2.1. Opći opis poduzeća. 5 2.2. Analiza industrije 7 2.2.1 Opći opis industrije 7 2.2.2 Najveća poduzeća u grani 7 2.2.3 Potrebna pravna podrška za odabranu vrstu poslovanja 7 2.2.4 Porezno okruženje poslovanja 8 2...

"i Mosobščepitom. Potpisivanjem ugovora SSSR je postao 52. država svijeta kojoj je “ McDonald's " Službeno otvorenje prvog restorana u Moskvi dogodilo se 31. siječnja 1990. godine... McDonald's 1923 Riječi | McDonald's 8 stranica

Karakteristike aktivnosti LLC "

» 4 1.1 Opće informacije o aktivnostima poduzeća 4 1.2 Povelja i drugi konstitutivni dokumenti

Sadržaj Uvod 1. Karakteristike poduzeća McDonald’s 2. Karakteristike ruskog tržišta javne prehrane 3. Klasifikacija tržišta i identifikacija lokacije Tvrtka McDonald's o tome 4. Konkurentska analiza poduzeća McDonald's Zaključak Reference Uvod Američki poduzetnik Ray Kroc prodavao je papirnate čaše tvrtke Lily Cap 17 godina i bio je prepoznat kao najbolji trgovac tvrtke. Zatim je napravio vlastitu tvrtku za prodaju “multimiksera” (postrojenje za proizvodnju sladoleda)...

6069 Riječi |

25 stranica

McDonald's UP McDonald's SADRŽAJ 1. Organizacijska struktura doo " « McDonald's "…………….……....….3 2. Ekonomski rad u doo McDonald's "…………………………….7 3. Informacijska potpora ekonomskom radu u poduzeću (operativne informacije, izvješćivanje, planovi)………….….9 4. Određivanje cijena u doo “ McDonald's "..………….………….…….......10 5. Oporezivanje u doo "

"…………………………….…..11 6. Inovacijske i investicijske aktivnosti poduzeća….....….11 7. Resursi poduzeća, učinkovitost...

7050 riječi |

29 stranica Izvještaj o praksi u McDonald'su McDonald's |+31,28 | Ponuda restorana uključuje hamburgere (uključujući Big Mac), sendviče, pomfrit, deserte, pića

itd. U većini zemalja svijeta lanci restorana prodaju pivo, ali u Rusiji restorani “

Zhelavsky Sergey Grad: St. Petersburg Datum: 01.09.2015. Sadržaj 1. SAŽETAK 4 2. OPIS POSLA 5 2.1. Opći opis poduzeća. 5 2.2. Analiza industrije 7 2.2.1 Opći opis industrije 7 2.2.2 Najveća poduzeća u grani 7 2.2.3 Potrebna pravna podrška za odabranu vrstu poslovanja 7 2.2.4 Porezno okruženje poslovanja 8 2...

» potpuno su bez alkohola. Ukupan broj zaposlenih u tvrtki u 2008. godini bio je oko 400 tisuća ljudi. Prihodi tvrtke u 2008. godini iznosili su 23,5 milijardi dolara (2007. godine 22,8 milijardi dolara), operativna dobit 4,3 milijarde dolara (2,4 milijarde dolara),... "McDonald's 3019 Riječi | McDonald's 13 stranica McDonald's likvidnost i solventnost 2.4 Analiza financijske stabilnosti 2.5 Analiza financijskog rezultata 3. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti doo

-Saratov" 3.1 Analiza proizvodnih aktivnosti LLC "

-Saratov" 3.2 Analiza likvidnosti bilance i pokazatelja likvidnosti 3.3 Analiza financijskih rezultata LLC "

-Saratov" 3.3.1 Analiza formiranja i raspodjele dobiti 3.3.2 Analiza rentabilnosti Zaključak Popis korištenih izvora Uvod... McDonald's 14993 Riječi | 60 stranica

Organizacijska struktura McDonald's LLC

Sustav motivacije u McDonald's LLC

kadrovi" - 38.04.03. Oblik studija: dopisni ISTRAŽIVAČKI RAD u disciplini "SUSTAVI MOTIVACIJE I STIMULACIJE RADNE AKTIVNOSTI" na temu „Dijagnostika postojećeg sustava motivacije i poticanja radne aktivnosti u LLC McDonald's » Izvođač: student 1. godine, 16/1 grupa ___________ (Simakina A.D.) (potpis) Nositelj projekta dr. sc., izv. prof. ____________ (Mitrofanova A.E.) ...

4646 Riječi |

19 stranica

Korporativna publikacija kao alat za oblikovanje korporativne politike organizacije osoblje problemi formiranja korporativnih organizacija koja koristi korporativnu publikaciju………………..5 1.1 Definicija pojma, bit i osoblje zadaci korporativnih osoblje ….5 1.2 Alati za osnivanje poduzeća osoblje ……………..6 1.3 Opće karakteristike korporativnih publikacija…………………11 1.4 Značajke pozicioniranja korporativne publikacije………..14 Poglavlje II. Analiza utjecaja korporativnih novina "Mayak" na formiranje korporativnih

DD "ANHK"…………………………………….19 2...

4539 Riječi |

19 stranica Logistički sustav McDonald's LLC McDonald's catering u logističkim sustavima. ………………………………………………………………………………4 stranica 1.1 Kratak opis poduzeća………………………………. .7 stranica 1.2

Služba nabave i distribucije……………………..8 stranica Poglavlje 2. Karakteristike logističkog sustava “

”…...…10 str. Poglavlje 3. Poboljšanje organizacije distribucije u poduzeću…………………………………………………………….12 str. UVOD Najviše važan alat u poboljšanju rada poduzeća postaje logistika. Logistika... « McDonald's 2788 Riječi | McDonald's 12 stranica McDonald's Sadržaj Uvod………………………………………………………………………………….2 1.1. Povijest i postignuća

" u Rusiji……………………….3 Struktura restorana "

"…………………………………….4 Kvaliteta restorana i dobavljači "

"……………………..6 Dobrotvorna zaklada Ronald McDonald House……………………..8 Zaključak…………………………………………………… … ……………10 Literatura………………………………………………………………11 Uvod Industrijska praksa sastavni je... 2114 Riječi | 9 stranica KUR001615 Teorijski dio usklađenost zadataka koji stoje pred organizacijom i organizacijskim 2114 Riječi | osoblje Teorijski dio sredstva koja su potrebna za njihovu provedbu.

U tradicionalnom pogledu, upravljanje osobljem se pojavljuje kao

rad, koji se podrazumijeva kao djelatnost kadrovskog računovodstva i dokumentacije, koju provode prvenstveno neposredni rukovoditelji i zaposlenici

usluge Umjesto ideje o radu s osobljem kao Teorijski dio osoblje organizacije 1.1 Osnovni koncepti certifikacije kao metode procjene osoblja…….. 1.2. Ciljevi i poslovi certificiranja osoblja………………………………... 1.3. Certificiranje osoblja i njegov postupak ………………………………….. Poglavlje 2. Metodologija za certificiranje osoblja LLC “ McDonald's » 2.1. Kratki opis doo " McDonald's „……………………. 2.2. Analiza sastava i strukture osoblja LLC " McDonald's ".......... 2.3. Proces certifikacije osoblja u LLC " McDonald's » Poglavlje 3. Prijedlozi...

6790 riječi |

28 stranica

McDonald's McDonald's " 3. Osoblje politika Sadržaj 1. Opće karakteristike poduzeća 2. Koncept upravljanja osobljem u LLC " McDonald's 4. Organizacijska struktura sustava upravljanja osobljem 5. Sastav i struktura službe upravljanja osobljem 6. Struktura upravljanja osobljem Zaključak 1. Opće karakteristike poduzeća Naziv poduzeća|LLC "

»| Lokacija poduzeća|grad. Nasip Chelnypr. Vakhitova 13/A | Profil, vrsta poduzeća|ugostiteljstvo | Poslovna diploma...

1190 riječi |

5 stranica McDonald's " 3. Osoblje politika w3ertyhujk McDonald's Sadržaj 1. Opće karakteristike poduzeća 2. Koncept upravljanja osobljem u LLC "

4. Organizacijska struktura sustava upravljanja osobljem 5. Sastav i struktura službe upravljanja osobljem 6. Struktura upravljanja osobljem Zaključak 1. Opće karakteristike poduzeća Naziv poduzeća LLC "

» Lokacija poduzeća, Naberezhnye Chelny, Vakhitova Ave. 13/A Profil, vrsta javnog ugostiteljskog poduzeća Stupanj ekonomske...

1181 Riječi | 5 stranica McDonald's McDonald's LLC izvješće o praksi

Državna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja Ruske Federacije "Državno inženjersko i ekonomsko sveučilište u Sankt Peterburgu", podružnica u Cheboksariju, Odjel za ekonomiju i

28 stranica

upravljanje kvalitetom. McDonald's " Izvješće o tehnološkoj praksi u LLC " » Ispunio: student grupe 01-07 Sudov Nikolay Broj knjige evidencije: 1710201 ... McDonald's 1213 Riječi | 5 stranica McDonald's McDonald's JSC "Moskva- Teorijski dio osoblje "McDonald's McDonald's

- SVIJET MOGUĆNOSTI "

“ – jedan od najvećih poslodavaca u ovoj oblasti

tvrtke brze hrane u Rusiji. Svakim otvaranjem restorana u prosjeku se otvori 100 novih radnih mjesta. Ljubazno osoblje postalo je ključ uspjeha i popularnosti restorana" McDonald's " poseban. Čitav svijet mogućnosti otvara se našim zaposlenicima! Značajke "strogo prati ruski... McDonald's "Ljudi su okosnica tvrtke. To je ono što je čini." McDonald's "poseban. Čitav svijet mogućnosti otvara se našim zaposlenicima!" McDonald's » striktno poštuje ruski rad...

4918 Riječi |

20 stranica

Courseach 2012. Sadržaj Organizacijski i pravni oblik poduzeća i vrsta djelatnosti…………3 Poduzeće i njegova tehnička i proizvodna baza. Razvoj strategija poduzeća i njezina provedba…………………………………………………………………….….5 Osoblje potencijal organizacije i njezinu strukturu. Osoblje

planiranje u organizaciji………………………………………………………………………………………………….7 Organizacijske strukture i sustavi upravljanja……… …………………………11 Psihološki aspekti menadžmenta. Izgradnja tima…………16 Konfliktne situacije...

1750 riječi |

7 stranica Izvješće o praksi Osoblje politika Uvod…………………………………………………….. 2 Praktični dio 1. Tehnologije koje poduzeće koristi…………………………… 6 2. Prodaja pojedinačnih proizvoda… ……………………………………………………….. 7 politika 3. Rad servisnog osoblja………………………………... 9 4. politika ……………………………………………………………………….. 10 5. Roba

………………………………………………………………………. 11 6.Cijena

………………………………………………………………………. 11 7. Dokumenti u procesu trgovanja…………………………………. 12 8. Formiranje asortimana proizvoda …………………………. 15 9. Marketinška procjena aktivnosti poduzeća……………… 16 10. Podaci o...

4172 Riječi | 17 stranica Teorijski dio osoblje fluktuacija osoblja

Sadržaj Uvod Danas je osoblje organizacije glavni resurs poduzeća.

Većina menadžera uvjerena je u važnost pitanja

, jer koliko god ideja bila dobra, zaposlenici organizacije su ti koji je provode u život. A samo dobro odabrana radna snaga, tim istomišljenika, može realizirati ozbiljne zadatke koji stoje pred tvrtkom. Jedan od važnih i složenih problema upravljanja je osiguranje... 3153 Riječi | McDonald's 13 stranica McDonald's Ekaterinburg

odnosima leže temelji, metode i oblici utjecaja na interese, ponašanje i aktivnosti zaposlenika kako bi se maksimalno iskoristili. Objekt

istraživanje - restoran brze hrane "

" Predmet istraživanja je sustav upravljanja osobljem restorana brze prehrane " " Svrha rada je proučavanje učinkovitosti upravljanja osobljem u ugostiteljskim objektima. Ciljevi istraživanja: - proučiti teorijske i metodološke osnove upravljanja kadrovima u... osoblje Ruska vlada u vezi s carinama na ove komponente. Ova okolnost čini ovaj posao u Rusiji vrlo teškim. Ništa manje teškoće za računalni biznis stvara činjenica da domaća računala...

10214 Riječi |

41 stranica

Uprava kr br. 2 nagrada primljena za uloženi trud i za nagrade drugih ljudi” je objašnjenje motivacijske teorije * pravednosti; osoblje *

očekivanja;

1750 riječi |

* sadržaj. 20. Koja vrsta kontrole se provodi u obliku određenog , postupci i pravila: * aktualni; * preliminarno;

* konačno.

380389

21. Odbor je vrsta * formalne grupe; osoblje * neformalna grupa. 22. “Hawthorne efekt” je * važnost ponašanja... McDonald's 4493 Riječi |

18 stranica

njihov stupanj prikladnosti za ishranu.

S ubrzanim tempom modernog života, sve više ljudi odlučuje jesti u javnim restoranima. prehrana. Svatko bira svoj restoran, ali ovaj izbor, zajedno s cijenom politika u najvećoj mjeri ovisi o kvaliteti jela koja se poslužuju u restoranu. Kako bi povećao profitabilnost, svaki restoran nastoji privući što više kupaca. U tu svrhu provode se sve vrste marketinških istraživanja, puštaju se novi proizvodi... McDonald's 5855 Riječi |

24 stranica

Ministarstvo sporta, turizma i mladeži

produktivno i učinkovito za postizanje određenog cilja. Razvoj sustava motivacije rada koji omogućuje kombiniranje u najvećoj mjeri interesa i potreba zaposlenika uz strateške ciljeve poduzeća ključna je zadaća Teorijski dio usluge.

Kao što znate, zaposlenici mogu aktivno pridonositi rastu učinkovitosti organizacije ili mogu biti ravnodušni prema rezultatima svojih aktivnosti i oduprijeti se inovacijama koje remete njihov uobičajeni ritam rada...

892 riječi |

4 stranica McDonald's Nastavni rad Svi proizvodi za restorane McDonald's u Rusiji ga isporučuje centar za preradu i distribuciju hrane "McComplex" McDonald's McDonald's aktivno sudjeluje u javnom radu u zemljama u kojima radi. Na primjer: " McDonald's " - lider u borbi protiv zagađenja okoliša;(("

» podržava i poboljšava živote djece i njihovih obitelji razvijanjem dobrotvornih programa Kuće Ronalda McDonalda;

("

"je partner javnog... 2421 Riječi | McDonald's 10 stranica

KR_Organizatsia_otsenki_effektivnosti_truda_rukovoditelya_predpriatia_obschestvennogo_pitania_na_primere_OOO_Makdonalds

INSTITUT ZA MENADŽMENT" Katedra za upravljanje kadrovima, turizam i usluge NASTAVNI RAD iz discipline: Menadžment kadrova na temu: Organizacija

McDonald's McDonald's

procjena radne učinkovitosti voditelja javnog ugostiteljskog poduzeća na primjeru LLC "

» Završio redoviti student smjera (specijalizacija) 080205.65 "Ekonomija i menadžment u poduzeću (gospodarstvo)" 4. godina EE - 43 grupe _____________ / Evseeva O. S./ ...

7529 Riječi | 31 stranica McDonald's McDonald'sova motivacija za rad

8144 Riječi |

33 Stranica

Posao organizacijsko-pravni oblik i organizacijska struktura upravljanja……………………………………………….11 1.3.karakteristike proizvedenih proizvoda, izv. McDonald's usluge (radovi) i njihovi potrošači……………………………….16 1.4 Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji djelatnosti “ McDonald's » 2.2 Razvoj opcija za upravljačke odluke za poboljšanje sustava motivacije 2.3 Prednosti i nedostaci predloženih rješenja 2.4 Poboljšanje sustava upravljanja osobljem i njegove motivacije Zaključak Popis korištenih...

771 riječi |

4 stranica

Integrirani sustavi upravljanja Slijede odnosi i razlike između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima. (a) Upravljanje osobljem je praktično, osoblje utilitarističkom i instrumentalnom polju, fokusira se uglavnom na administraciju i primjenu

. Upravljanje ljudskim resursima, s druge strane, ima strateške dimenzije i gleda na sveukupnu raspodjelu ljudskih resursa unutar poduzeća. Tako će HRM razmatrati pitanja kao što su: ukupni obim posla...

4789 Riječi |

20 stranica UPRAVLJANJE McDonald's Organizacija……………………………………………………………..…..10 1.3. Aktivacija i stimulacija…………………………………...…….17 1.4. Kontrola……………………………………………………………..………22 Zaključci o McDonald's prvo poglavlje………………………………………………………………………27 Poglavlje 2. Analiza aktivnosti poduzeća LLC “

..................28 2.1 Kratak opis doo “

»………………………….….28 2.2 Primjena funkcija upravljanja…………………………………..…29 Zaključci o drugom poglavlju……………………… ………………………………..….32 Zaključak……………………………………………………………………………….. ...33 Popis literature…………………………………………………………..…..34 ...

6041 Riječi | 25 stranica osoblje VVEDENIE_1

sebe u drugom zanimanju i žele pokazati svoju domišljatost i kreativne sklonosti. Analizirajući razvoj poslovanja u cjelini, možemo zaključiti da problemi

moderno upravljanje restoranima više se ne odlučuje na temelju teških odluka i autoritarno

. Ovaj stari sustav nije učinkovit u modernim uvjetima, kada kvantitativni pokazatelji ustupaju mjesto kvalitativnima. Ne funkcionira ni princip razumijevanja pojedinačnih komponenti poslovanja: za uspjeh su potrebna znanja i iz ekonomskih i humanitarnih... 5552 Riječi | 23 stranica Pojam i bit organizacije

poduzeće kao proizvodna jedinica, koja predstavlja jedinstveni cjeloviti organizam.

Centralizacija i decentralizacija u organizaciji. Formiranje vertikalnih i horizontalnih veza

“decentralizacija” 8 1.3 Problem izbora između centralizacije i decentralizacije 13 2. Vertikalne i horizontalne veze u organizaciji 19. 2.1.Okomita i horizontalna podjela rada 19 2.2.Obilježja djelatnosti lanca restorana “ McDonald's " 27 2.3. Analiza strukture upravljanja proučavanom organizacijom. 29 Zaključak. 32 Literatura 34 Uvod Organizacija je skupina ljudi čije su aktivnosti svjesno koordinirane radi postizanja zajedničkog cilja...

8880 riječi |

36 stranica

marketinški mak McDonald's Marketinške aktivnosti poduzeća McDonald's .1 Analiza konkurentskog okruženja na tržištu "fast-food" .2 Analiza marketinških aktivnosti poduzeća osoblje Zaključak Popis korištenih izvora Uvod U uvjetima suvremenog razvoja ruskog tržišnog gospodarstva postaje sve potrebnije proučavati marketinške aktivnosti u poduzećima. Glavni cilj marketinga je osigurati razvoj poduzeća kroz učinkovit marketing

. Tema mog kolegijalnog rada je...

6549 Riječi |

27 stranica Poboljšanje sustava odabira osoblja na primjeru Moscow-McDonald's JSC McDonald's problemi povezani s upravljanjem kadrovima, te me ponukali da za temu svog diplomskog rada odaberem tako zanimljivu i fascinantnu temu kao što je selekcija i prilagodba

kadrovi za učinkovito poslovanje. JSC "Moskva-

Trenutno su restorani McDonald's otvoreni u ruskim gradovima kao što su Moskva, Mytishchi, Reutov, Lyubertsy, Odintsovo, Troitsk, Dmitrov, Klin, Krasnogorsk, Balashikha, Khimki, Sergiev Posad i drugi; radi ukupno 213 restorana. McDonald's restorani razvijaju se kao samostalna poduzeća u prometnim područjima i na glavnim gradskim autocestama, kao iu restoranima u trgovačkim centrima. Svaki dan restorani McDonald's u Rusiji poslužuju više od 600.000 posjetitelja.

U prosjeku restorani prodaju:

2.000.000 Coca-Cola/Fanta/Sprite pića;

2.550.000 pomfrita;

1.100.000 milkshakeova;

1.150.000 Big Mctm sendviča;

950 000 pita.

Danas McDonald's u Rusiji zapošljava više od 17.000 ljudi.

Za pripremu svih jela koriste se samo najkvalitetniji proizvodi koji zadovoljavaju sve McDonald'sove standarde. U svim fazama proizvodnog procesa, McDonald's, njegovi dobavljači i neovisni stručnjaci provode niz provjera kvalitete kako bi osigurali usklađenost sa svim sanitarnim i higijenskim standardima i propisima koje je uspostavila Ruska Federacija, kao i najvišu kvalitetu proizvoda. Godine 1990. McDonald's je uložio 45 milijuna dolara u izgradnju i opremanje centra za preradu i distribuciju hrane smještenog u Moskvi, McComplex. "McComplex" se nalazi u jednoj od moskovskih četvrti, Solntsevo. Opskrbljuje svim McDonald's restoranima u Rusiji potrebnim proizvodima. Pogon ima vlastite linije za proizvodnju mesa i peciva, laboratorij za kontrolu kvalitete proizvoda i odjel prodaje. Tijekom 14 godina rada, McComplex je dao značajan doprinos razvoju domaće prehrambene industrije, sustava javne prehrane, poljoprivrede i poslovnih odnosa u Rusiji. Od 1989. McDonald's dijeli svoje znanje na području tehnologije i poslovnih odnosa s predstavnicima svih zemalja ZND-a. Sirovine za McComplex nabavljaju se od više od 100 ruskih dobavljača, koji se strogo pridržavaju standarda Ruske Federacije i standarda McDonald'sa. Štoviše, kao rezultat decentralizacije prerade hrane, uz sudjelovanje stručnjaka i tehničke pomoći McDonald'sa, uspostavljena je proizvodnja gotovih proizvoda u poduzećima ruskih dobavljača (salata, kiseli krastavci itd.). U McComplexu se provodi stroga kontrola obrade proizvoda u skladu sa strogim zahtjevima i standardima McDonald'sa. Tvrtka McDonald's postavlja sebi jedan cilj - u potpunosti zadovoljiti potrebe svojih posjetitelja. Sve inicijative poduzeća mjere se ovim jedinstvenim kriterijem.

Motivacija osoblja u McDonald'su

Osoblje u bilo kojoj organizaciji je njezin sastavni dio, odnosno ne može postojati bez ljudi, a kao posljedica toga - proizvesti nešto, postići svoj cilj u djelovanju. Upravljanje osobljem, prije svega, temelji se na načelima interesa zaposlenika organizacije da rade za nju, za postizanje određenih ciljeva.

Stoga, budući da uspjeh tvrtke McDonald's ovisi o učinkovitosti svakog pojedinog zaposlenika, menadžment, u nastojanju da zadovolji potrebe zaposlenika, koristi sljedeću motivacijsku politiku. Prvo, jer tvrtka treba zaposlenike koji će dugo raditi za dobrobit organizacije. Svojim zaposlenicima nudi fleksibilan radni raspored, koji se određuje ovisno o željama i mogućnostima samih zaposlenika i omogućava rad u večernjim ili jutarnjim satima, kao i vikendom, omogućavajući studentima da uspješno usklađuju posao i učenje, a mladim roditeljima da se brinu za svoju djecu. Drugo, tvrtka je spremna potrošiti vrijeme na nove zaposlenike za njihovu obuku, pravnu papirologiju, novac za uniforme, kako bi se na kraju zaposlenik, koji tek nakon završetka probnog roka (2 mjeseca), naviknuo i nositi se s poteškoćama i složenošću posla. I treće, nudi razne bonuse i poticaje koji se isplaćuju za prekomjerno mjesečno radno vrijeme, besplatne ručkove te novi dizajn za stare, neugledne uniforme. Također prilika za postizanje brzog rasta karijere u kratkom vremenskom razdoblju. Razlozi ovakvog uspona karijere u tako kratkom vremenu su fluktuacija kadrova na svim pozicijama, ali i otvaranje novih restorana koji trebaju djelatnike.

Također, kako bi privukli nove zaposlenike, tvrtka koristi oglašavanje da možete zaraditi pristojan novac u određenom vremenskom razdoblju. Jedna od genijalnih ideja za privlačenje osoblja koju su McDonald's restorani koristili 2008. godine bila je distribucija kalendara na čijoj se poleđini nalazila ponuda za posao u tvrtki.

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

• Sadržaj
• 1. Opće karakteristike poduzeća
• 2. Koncept upravljanja osobljem u McDonald's LLC
• 3. Kadrovska politika
• 4. Organizacijska struktura sustava upravljanja osobljem
• 5. Sastav i struktura službe za upravljanje kadrovima
• 6. Struktura upravljanja osobljem
• Zaključak

1. Opće karakteristike poduzeća

Naziv tvrtke	McDonald's LLC
Lokacija poduzeća	Naberežnije Čelni Vakhitova avenija 13/A
Profil, vrsta poduzeća	ugostiteljstvo
Stupanj ekonomske samostalnosti poduzeća	Podružnica (podružnica). Nijedna od navedenih podružnica: nije pravna osoba, odvojena i neovisna o Društvu, nema samostalnu bilancu i nema vlastite bankovne račune
Upravljanje poduzećem	Upravljačka struktura poduzeća je hijerarhijski tip upravljačke strukture. Upravljanje se provodi: - generalni direktor - Izvršni direktor Vlasnici poduzeća su osnivači. Voditelje podružnica imenuje Društvo i djeluju na temelju svoje punomoći.
Popis osoblja	Od 01.01.2009. - 105 osoba

2. Koncept upravljanja osobljem u McDonald's LLC

Koncept	Upravljanje osobljem: Upravljanje ljudskim resursima, posebna pažnja posvećena je upravljanju profesionalnim razvojem osoblja
	Glavni cilj organizacije u području upravljanja osobljem: maksimalno korištenje radnog i osobnog potencijala zaposlenika stvaranjem optimalnih mogućnosti za profesionalni rast i učinkovite aktivnosti.
Pristup zaposleniku	Osobnost, partner
Zahtjevi za kvalitetu zaposlenika	Stručno - kvalifikacijske i osobne kvalitete
	Za poboljšanje učinkovitosti aktivnosti u području upravljanja osobljem provode se sljedeće aktivnosti:

3 . Kadrovska politika

McDonald's LLC nastoji, prije svega, osigurati razvoj sustava vrijednosti kod mladih zaposlenika usmjerenih na poboljšanje njihovog odnosa prema poslu, predanost organizaciji, nedopustivost disciplinskih mjera i prekršaja, te formiranje zdravog načina života.

Prakticira se regrutacija kadrova iz vanjskog okruženja, uz pomoć medija. Ali ljudi koji su se već dokazali u svom radu u McDonald's LLCu promiču se na rukovodeća mjesta.

Kao lanac restorana, McDonald's ima gotovo neograničenu moć odlučivanja o svom osoblju i određene ovlasti u odabiru kupljenih proizvoda. U ovoj tvrtki odluke o lokaciji novih restorana i trgovina donosi srednji menadžment, dok odluke o visini cijena i lansiranju novih proizvoda donosi samo najviši menadžment.

4. Organizacijska struktura sustava upravljanja osobljem

Svi zaposlenici mogu se podijeliti u tri glavne kategorije: menadžeri, stručnjaci, izvođači. Menadžeri su osobe koje obavljaju glavnu funkciju (GF) i provode opće upravljanje poduzećem, njegovim službama i odjelima. Stručnjaci su osobe koje obavljaju glavne funkcije (PF) i bave se analizom informacija i pripremom odluka o ekonomskim, financijskim, znanstvenim, tehničkim i inženjerskim problemima i dr. Izvođači su osobe koje obavljaju pomoćnu funkciju (PP), npr. rad na pripremi i izradi dokumentacije, gospodarske djelatnosti.

Prednosti organizacijske strukture McDonald's LLC: jasna podjela rada doprinosi nastanku visokokvalificiranih stručnjaka u svakom poslu; stroga hijerarhija razina upravljanja, u kojoj radnje nižih razina upravljanja kontroliraju više; razvoj jedinstvenih pravila, normi i standarda za svaku vrstu djelatnosti; formalna neosobnost rukovoditelja koji su dužni pridržavati se uputa i propisa za svoj položaj; zapošljavati strogo u skladu s kvalifikacijama zaposlenika i otpuštati ga "strogo u skladu sa zakonom".

Najveći utjecaj na povećanje prosječne godišnje proizvodnje jednog operativnog McDonald's LLC poduzeća imao je intenzivni faktor - prosječna satna proizvodnja, što ukazuje na poboljšanje korištenja radnih resursa i povećanje učinkovitosti trgovačkog poduzeća.

5. Sastav i struktura službe za upravljanje kadrovima

kadrovska personal policy radnik

Kategorija zaposlenika McDonald'sa u 2006. -2008., ljudi.

		2008 U % do
Ukupna količina
Kontrolirati
Direktor
Menadžer
Kvalificirani radnici

Broj i struktura osoblja prema obrazovanju

Starosna struktura osoblja

6. Struktura upravljanja osobljem

1.Chu omjer menadžerske radne snage

Kch=H,

gdje je Chu broj zaposlenih u menadžmentu,

H - ukupan broj zaposlenih u organizaciji.

2006: 22/100 = 0,22

2007: 23/102 = 0,23

2008: 25/105 = 0,24

2. Pokazatelj učinkovitosti P

Eu= Zy,

gdje su Zy troškovi upravljanja;

P - dobit.

2006: 20000000/1000000 = 20

2007: 30000000/1500000 = 20

2008: 30000000/1500000 = 20

3. Omjer troškova upravljanja

,

gdje je Zu - troškovi upravljanja;

Z - ukupni troškovi organizacije.

2006: 1000000 / 15000000 = 0,06

2007.: 1500000/20000000 = 0,075

2008: 1500000/20000000 = 0,075

Raspored primitaka i rashoda sredstava u McDonald'su, tisuća rubalja.

Indikatori		Odstupanje (+, -)
Stanje gotovine na početku mjeseca
Sredstva od kupaca i kupaca
od čega otplata potraživanja
Proračunske subvencije
Potraživanja od osiguranja
Ostali prihodi (osim zajmova i zajmova)
Sredstva dodijeljena:
plaćanje tekuće imovine
plaće
isplata dividendi
obračuni poreza
putni troškovi
obuka osoblja
ostali troškovi
Neto gotovina (novčani tok) na kraju mjeseca

Plaćanje zaposlenika McDonald'sa u 2006. -2008., rub./sat

Zaključak

Iz gore navedenog mogu se izvući sljedeći zaključci:

Koncept McDonald's LLC - Upravljanje osobljem: upravljanje ljudskim resursima, posebna pažnja posvećena je upravljanju profesionalnim razvojem osoblja

Cilj - Glavni cilj organizacije u području upravljanja osobljem: maksimalno korištenje radnog i osobnog potencijala zaposlenika stvaranjem optimalnih mogućnosti za profesionalni rast i učinkovite aktivnosti.

Pristup zaposleniku - Osobnost, partner

Zahtjevi za kvalitetu zaposlenika - Stručna osposobljenost i osobne kvalitete

Glavni sadržaj NG-a. Za poboljšanje učinkovitosti aktivnosti u području upravljanja osobljem provode se sljedeće aktivnosti:

1. Mjere za poboljšanje uvjeta rada;

2. Razvoj neformalnih, prijateljskih veza između različitih odjela i zaposlenika itd.

U ovom slučaju, glavna ključna točka je jedinstvo tri glavne komponente: radna funkcija, društveni odnosi i stanje svakog zaposlenika.

Prioritetni smjer strategije razvoja je kadrovska politika. Aktivna je u McDonald's LLC.

McDonald's LLC ima hijerarhijski tip strukture upravljanja.

Osim toga, u McDonald'su se svakog mjeseca na temelju rezultata rada bira najbolji zaposlenik mjeseca koji dobiva bonus u iznosu od 2-3 plaće. To potiče zaposlenike na učinkovit i plodan rad.

Podaci koji odražavaju broj odrađenih radnih sati uključivali su informacije samo o izravnim troškovima (tj. bez općih proizvodnih i općih poslovnih troškova). Vjerovalo se da će takav pristup pouzdanije i objektivnije odražavati dinamiku i strukturu troškova rada u McDonald'su.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Teorijske osnove motivacijskog procesa. Opće karakteristike glavnih modernih teorija motivacije. Analiza aktivnosti, sustava motivacije i značajki upravljanja osobljem u McDonald'su, preporuke za poboljšanje njihove učinkovitosti.

kolegij, dodan 26.12.2010


Organizacijske i ekonomske karakteristike McDonald's LLC. Analiza učinkovitosti korištenja radnih resursa organizacije. Mjere za poboljšanje učinkovitosti korištenja i upravljanja osobljem McDonald's LLC i mehanizam za njihovu provedbu.

diplomski rad, dodan 23.06.2015


Karakteristike Rusfinance Bank LLC. Standardi koji su na snazi ​​u banci. Osiguranje poduzeća radnim resursima. Koncept upravljanja ljudskim resursima. Strategija i kadrovska politika. Funkcionalni sustav upravljanja osobljem i organizacijska struktura.

test, dodan 22.06.2013


Pristupi određivanju strategije upravljanja osobljem. Kadrovska politika organizacije. Formiranje radnog potencijala organizacije za naredno dugo razdoblje. Michiganski okvir za strateško upravljanje ljudskim resursima.

sažetak, dodan 31.10.2013


Pojam i funkcije organizacijske kulture, njezina uloga u djelovanju suvremenog poduzeća. Metodologija izrade organizacijskog projekta na primjeru McDonald's LLC, analiza potrošača, dobavljača, konkurenata i značajki sustava upravljanja.

kolegij, dodan 05.03.2012


Proces formiranja kadrovske politike i njezine vrste, vanjski i unutarnji čimbenici koji utječu na njezino poboljšanje. Organizacijska struktura službe za upravljanje kadrovima, njezini zadaci. Razvoj kadrovske politike, vodeći koncept upravljanja kadrovima.

test, dodan 26.10.2013


Opći pristupi razvoju sustava upravljanja osobljem. Organizacijska struktura sustava upravljanja i kadrovska politika. Analiza gospodarskih aktivnosti trgovačkog poduzeća. Preporuke za unapređenje sustava upravljanja osobljem.

kolegij, dodan 06.05.2011


Zakoni organizacije, suština zakona sinergije. Proizvodni sustav tipa montažne trake. Procjena položaja organizacije. Otvaranje prvog McDonald's restorana u Rusiji. Sinergijski učinak McDonald'sa. Traženje novih prilika za suradnju.

kolegij, dodan 05/12/2015


Područja djelovanja i organizacijska struktura poduzeća PromAvtomatika doo. Analiza broja i strukture osoblja organizacije. Kadrovska politika poduzeća. Aktivnosti usmjerene na poboljšanje psihološke situacije u timu.

izvješće o praksi, dodano 23.09.2013


Povijest razvoja upravljanja osobljem. Obilježja djelatnosti ALUSTEM doo. Pojam i bit strategije upravljanja kadrovima u organizaciji. Njegova organizacijska struktura na primjeru ALUSTEM doo. Izrada strategije upravljanja osobljem.